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經(jīng)國家質(zhì)檢總局、國家標準委批準，兩項信息化和工業(yè)化融合（以下簡稱兩化融合）管理體系國家標準GB/T 23000-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 基礎和術(shù)語》（以下簡稱《基礎和術(shù)語》）和GB/T 23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（以下簡稱《要求》）已于今年5月22日正式發(fā)布實施，目前9項兩化融合管理體系國家標準完成立項，其中3項已正式發(fā)布。

據(jù)悉，兩化融合管理體系是由一系列標準共同構(gòu)成的一組標準族。作為標準族中兩項核心關(guān)鍵標準，《基礎和術(shù)語》給出了兩化融合管理體系的基礎理論以及術(shù)語和定義；《要求》規(guī)定了兩化融合管理體系的具體要求，可作為企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系，識別和打造信息化環(huán)境下新型能力的通用方法。

據(jù)介紹，兩化融合管理體系國家標準的核心內(nèi)容包括4個方面，主要是強調(diào)了將新型能力作為兩化融合的主線，引導企業(yè)獲取互聯(lián)網(wǎng)時代的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。兩化融合管理體系引導企業(yè)把握住信息化環(huán)境下新型能力的準確識別、有效打造、穩(wěn)定實現(xiàn)和動態(tài)調(diào)整這一主線，將新型能力的需求作為兩化融合工作的需求來源，將技術(shù)的進步、組織結(jié)構(gòu)的變革、業(yè)務流程的優(yōu)化或數(shù)據(jù)的分析利用轉(zhuǎn)化成企業(yè)的新型能力，進而不斷獲取差異化的可持續(xù)競爭優(yōu)勢、提高經(jīng)濟和社會效益；明確了6個導向，作為企業(yè)推進兩化融合的核心理念。兩化融合管理體系標準引導企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念系統(tǒng)推進兩化深度融合，提出了以效能效益為導向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以新型能力為主線、以綜合集成為突破口、以流程化為切入點、以服務化為方向等6個推進兩化融合的核心導向，可幫助企業(yè)快速適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

此外，國標還提出了9項管理原則，作為企業(yè)貫徹兩化融合管理體系的指導思想和重要理論基礎。兩化融合管理體系基本框架由戰(zhàn)略循環(huán)、要素循環(huán)、管理循環(huán)構(gòu)成，戰(zhàn)略循環(huán)指明了企業(yè)兩化融合"往哪兒走"的發(fā)展方向，引導企業(yè)將兩化融合發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略，明確可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，通過打造新型能力，獲取預期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。要素循環(huán)明確了企業(yè)兩化融合"做什么"的融合路徑，從操作層面規(guī)范了企業(yè)全要素協(xié)同創(chuàng)新過程，引導企業(yè)圍繞新型能力及其目標，推動數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。管理循環(huán)給出了企業(yè)兩化融合"怎么做"的推進機制，引導企業(yè)發(fā)揮領導的核心作用，建立策劃，支持、實施與運行，評測與改進管理機制，規(guī)范兩化融合過程，推動新型能力的螺旋式提升。

據(jù)了解，按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》的工作部署，參考ISO9000等國際通行的管理體系標準的做法，《要求》（試行稿）2014年1月正式發(fā)布；2016年，結(jié)合企業(yè)貫標評定實踐對兩化融合管理體系標準進行了修訂完善；2017年5月，《基礎和術(shù)語》《要求》兩項國標正式發(fā)布實施。經(jīng)過多年實踐，我國兩化融合管理體系貫標工作已取得了顯著成效，全國開展兩化融合管理體系貫標的企業(yè)達4300余家，開展兩化融合自評估、自診斷、自對標的企業(yè)達73000余家。貫標企業(yè)運營成本平均下降8.8%、經(jīng)營利潤平均增加6.9%。